会议伊始，李光胜主任向参会人员隆重介绍了此次会议主讲人忠三黄石分所主任胡建国。2005年底，胡主任离开工作多年的体制内单位加入忠三，2009年，他带着拓展忠三品牌的使命回到黄石，创办忠三黄石分所。“事非经过不知难，成如容易却艰辛”，经过多年摸索，现如今黄石分所已在胡主任的带领下迈入新的发展阶段。

随后，胡主任将近年来律所业务迅速拓展、律师收入稳定提升的心得体会与大家进行了分享。胡主任从制度建设、领头人担当、业务分流、管理分流、合伙人培养以及文化建设等方面入手，详细介绍并分享了促进分所规模化、专业化、规范化的七条有效经验。并提出，律所管理合伙人首先要从自我改变开始，敢于担当奉献，在管理上多操心、在业务上多分流、着重培养青年律师，构建健康可持续发展的律师梯队；下大力气搭建平台，用忠三文化引领，强大队伍凝聚人心，加强案源分流合作，实现队伍团结共赢促发展。

与会人员结合律所在规模化发展中的机遇和挑战，围绕“如何用管理促发展，如何提升自身管理水平”这一议题，展开了充分、热烈的讨论，大家各抒己见、畅所欲言，提出了很多具有建设性的、接地气的意见和建议，与会青年律师表示此次活动收获颇丰，不仅加深了大家对于管理的认知，更增强了大家对忠三的认同感与归属感。

忠三首席合伙人严道清律师表示，管理合伙人的管理理念、管理水平、个人素质的高低决定了在新时期能否将忠三发展引入一个新高度，提升管理也是将忠三由大所变为强所的关键要素。他要求管理合伙人学会运用先进的管理理念，“从管理中求发展，在奋进中谋快乐！”，带领忠三破浪前行，实现可持续发展。

会议最后，忠三战略发展委员会主任杨勇律师围绕“管理者有什么不同”、“管理者的目标是什么”、“管理者应该做什么”这三个问题进行了总结发言。他指出，管理者应从成就自己向成就他人转变，由此注定管理者必须要有奉献精神。管理者要对团队的目标完成负责任，不应再追求个人获得多少，而是整个组织在其带领下能否完成整体目标。一位优秀的管理者应做到以下五点：定目标、搭平台、建团队、强沟通、抓绩效。希望忠三的管理团队，能从战略高度审视未来发展，全面提升律所管理水平，努力为客户提供更专业、更务实、更高效的法律服务。