在本就跌宕起伏的律师执业生涯中,融入一段从知名企业法务部负责人到执行总裁的精彩片段,这让杨勇的职场经历充满传奇。
重回忠三后,站在全新高度的他为律所的发展带来不一样的思考和动力。
制定战略规划
见到杨勇是在汉口CFD时代财富中心22楼的忠三律师事务所会议室。一丝不苟的发型,修身的职业装,说话不疾不徐,专业且风度翩翩。
2017年从著名港资企业丝宝集团离开后,杨勇重返忠三,尽管是回归老本行,但他的视野和高度已经截然不同:“看待问题的方式不一样了,也能深刻地理解作为甲方的企业到底想要什么。”
杨勇发现,整个律师服务市场正在发生巨大的变化,律师事务所、律师数量激增,政府和国企客户增长迅速,客户对法律服务的多元化需求增长很快。
在这样一个充满机遇和挑战的时代如何生存和发展,作为战略委员会主任,杨勇发挥所长,为忠三制定了2019-2023年的五年规划。
“当时所里对未来的发展有想法有思考,但不系统不清晰,主要是缺乏有效的管理工具。”杨勇说。
2018年,利用战略地图这个管理工具,他与忠三众多合伙人沟通交流后,制定了一份简洁清晰的战略地图,为忠三的发展指明了方向。
整个战略规划层次分明,逻辑清晰,目标明确,分为四个层面:财务层面、客户层面、内部流程层面、学习与成长层面。每个层面都有总目标、分解的子目标和战略落地的动作。
规划制定后执行是关键。“我们每年都会对五年规划进行回顾,在合伙人会议上去推动战略逐步落实。”
如今,五年规划的目标很多都已提前实现,杨勇已经开始准备下一个五年规划了。
梳理品牌文化
在会议桌上,盛水的杯子上印着忠三独特的标识,与杨勇领口上的忠三徽章一模一样。
“刚回来的时候可不是这样的,当时各种标识不统一,连文书格式都不一样。”杨勇笑着说。
在杨勇看来,律所必须建立起统一专业的品牌形象,品牌不仅仅是律所文化的重要组成部分,更是持续传播营销的必备武器。
当时律所创始人严道清明确提出打造百年品牌的愿景,“提升文化和品牌建设,将为忠三持续发展提供保障。”
怎么做?“首先解决‘忠三’溯源的问题,把‘忠三’这两个字解释清楚。”
“以前对‘忠三’的解释一直没有真正统一,不同合伙人有不同的看法。”后来,杨勇总结了忠三合伙人的集体智慧,提炼出忠三的文化内涵:“忠告善道,三思而行;三尺竹简刻法律;一生二,二生三,三生万物。”
“第一句出自论语,由合伙人姜冬率先提出,包含着我们对律师职业的理解;第二句诠释了法律的历史渊源,由严道清提议,表达了我们对法律的传承和信仰;第三句源自道德经,三代表万物,传递了我们对忠三事业和未来无限可能的期许。”杨勇说。
从忠三溯源出发,忠三团队总结和提炼出了忠三文化,明确了忠三的愿景、使命、价值观,并镌刻在律所门口一面铜牌上,严道清说,“这也是要传承百年的。”
“帮忙”加入忠三
杨勇加入忠三,是源于创始人严道清一个“善意的谎言”。
严道清与杨勇是武汉大学校友,两人专业不同,一个学经济法,一个学国际法。毕业后,杨勇进入涉外律师事务所工作。
1992年,毕业不到1年的杨勇办理了职业生涯内第一个重要案子——丝宝集团桥头广告纠纷案。
杨勇至今记得当时丝宝集团办公室主任见面时不高兴的表情,“我一看就是刚毕业的学生,却被派来办这么重要的案子。”
交流案情时,杨勇分析起来思路清晰,让对方刮目相看。“丝宝领导很有魄力,当时就拍板让我代理这个案子。”
尽管对方的律师是当时武汉知名的十佳律师之一,但这个案子办得很成功。随后,丝宝坚持让杨勇加入公司的法律顾问团队。
1997年,杨勇和其他4位合伙人创办了一家律师事务所。
2003年7月,一心想做大忠三的严道清找杨勇“帮忙”,原来,严道清想换更大的办公场所,但合伙人不愿增加成本。于是,严道清请杨勇“假装来合伙”,便对合伙人说,现在的办公场所太小,必须要换一个更大的地方。杨勇就这样加入了忠三。
其后,杨勇应邀进入丝宝负责法务。由于能力出众,他始于法务,再管人事,终至执行总裁,全面管理丝宝集团在大陆的业务。在他兼管丝宝电商业务时,营业额在三年时间里从200多万猛增至1个多亿,品牌进入类目前三。
尽管有丝宝这段精彩的插曲,但杨勇并不认为他离开过忠三,“在丝宝时,我也一直密切关注着忠三,用自己的方式为忠三付出。”会议桌对面的他习惯性地摸了一下鼻子,笑着说。按照他的说法,他完全可以获得忠三二十年员工奖了。